做个好监理要先学会吵架

  在工地上干久了，免不了怼人或被人怼，于是吵架就成了做监理必备的独门绝技，情商高、有水准的监理，能把吵架运用到一种高深的境界。以下，洛阳优路教育带大家来看于一位资深监理对如何“正确吵架”的深刻解读——

  行走监理行业二十多年，还没有碰到一个不会吵架的监理。有人强调，都进入人工智能时代了，我们要文明监理，怎么能动不动就吵架呢？

  说这话的同学果然是so young so simple，且不说项目上可气的人和事情太多了，一直憋在心里会把人给憋坏，有些需要据理以争的决策（如施工方执意不按方案施工）、不可触碰的原则（质量安全红线）、原本属于监理的利益（拖欠监理费）也是靠我们吵架得来的，所以说吵架是一种生存之道，更是一门高深的学问。

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  知己知彼

  吵架跟打擂台一样，要找准合适的量级，掂量好自己的实力，并不是谁都可以拿来当对手的。比如说，各级政府的大小官员、安监、质监等这些大牛是万万不能忤逆的，做监理只有做好了挨吵的准备；

  甲方是我们的衣食父母，就算偶尔有矛盾了也是小吵怡情，吵完了监理还不是束手就擒；施工方作为我们的亲密战友，大家身份、地位、目标一致，为了项目顺利完工的共同目标，该吵也就就吵了，吵完还是要一块共事；

  而对于那些不听话的包工头、不按规范操作的技术员、识安全为儿戏的建筑工，在屡教不改的前提下就是要劈头盖脸的吵一顿。如此才能做到真正的知己知彼、百战不殆。

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  有理有据

  太把自己当回事，把吵架当凌驾于别人之上的监理是我们所鄙视的对象，在此不做讨论。我们所推崇的吵架，讲究一个以理服人。甲方想要违背科学精神乱发指令，是一定要据理力争一下的，当然这里的吵以文吵为主，要找文件、拉规范、举实例、摆后果，让甲方大大能够知难而退、收回成命。就算吵架失败，也有机会把事实记录在案，履行好使命；

  施工单位偷工减料、违规施工，软硬兼施拉监理下水的，必须要对吵，对于这种危及到人民群众财产、生命安全，以及监理自身人身安全的事情一定要划清界限、拨乱反正，千万莫要为了一团和气而毁了终身；

  至于在工地上行走时碰到的偷懒的监理员啦、不懂技术花样作死的施工人员啦、闲着没事时不时来阻挠施工的地痞无赖啦，该出口时就出口，莫要因为心软留下隐患。

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  适可而止

  吵架的目的是达到利益的平衡，较终的结果也是为了息事宁人，所以要做好分寸拿捏、适可而止。跟实权单位的大神开吵，一定要做好随时牺牲的准备，把意见表达到了就行；

  跟甲方大大开吵，要吵到让他感觉到知错了，不任性了，然后赶紧示好，马上收手；跟施工单位开吵，吵到形成共识了，没有隐患了，大家还是要握手言和的嘛；跟同在工地上艰辛打拼、辛苦讨活的普通建设一份子开吵，不加掩饰的指责是较好的教科书，改正后照旧把酒言欢、勾肩搭背，证明了革命友谊的坚不可摧。

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  讲究技巧

  吵架的形式常不变，吵架的方法万万千。比如 要学会旁敲侧击，人人都会讲面子，所以要多对事少对人，不可将火力集中到某一个人，开怼留一线，日后好相见； 要学会临危不乱，开吵是个有风险的事情，一旦情绪失控会造成矛盾升级，所以无论有多么上火和委屈都要沉得住气，你越冷静就越有利；

  要学会不带脏字，动不动就飙脏话会让吵架的意义全无，也会给自己招来低俗的恶名； 要学会以退为进，忍让不是畏缩，将自己摆在较低的位置可以获得舆论和旁人的支持，待其气衰时再反败为胜；要学会远交近攻，吵架切忌把矛盾升级到利益共同体的层面，在敌人内部预设埋伏，可谓出奇制胜。

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  以和为贵

  再次强调，吵架只是一种手段而不是目的，一个项目工期漫长、工序复杂、进度紧张，再加上形形色色的参建各方和不可预知的意外，让吵架成了一个不可不面对的课题。

  把握了开怼各方的心理，须知在工程建设中和谐团结较为贵、各位且行且珍惜！好了，有关做个好监理要先学会吵架的内容分享洛阳优路教育就介绍到这里了，希望对大家有所帮助！

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